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6月19日上午9点，山西阳煤五矿选煤部在调度会议室召开了上半年经营情况摸底总结分析会，认真分析了上半年的经济形势，明确了下半年抓好生产经营工作的具体措施和任务指标。分管部长张建国主持了会议，各队队长、材料员、核算组成员以及各职能组室负责人参加了会议。
会上，厂核算组负责人刘彩霞汇报了选煤部及各队组1-5月份材料费、水费、电费、办公费、以及中小修理费和班中餐等各项费用使用情况和超节情况。各队组分别对各自的生产经营情况、费用发生情况以及账面费用和实际费用同比情况进行了总结说明，并介绍了在节支降耗、费用的使用等方面的先进经验和工作方法，相互之间进行了交流和探讨，摆出各自在经营工作方面的亮点，供大家学习和借鉴。机电队新增加了一台滤油器，油脂二次回收利用，费用同比节约了2.9万元;洗煤队在节支降耗方面，主要是针对340刮板的修复使用和高频筛改造筛板固定方式，用简易的扁铁和螺丝代替价格昂贵的轨座，仅此两项共计节约成本约19万元;原煤队采用的“丢了西瓜多捡芝麻”的工作方法，减速器换油工作由原来的一个月更换一次变更为每20天更换一次，虽然表面上看是多消耗了油脂，但是，从根本上切实有效的保证了台台减速器的运行和寿命;准备队采取对工艺流程的改造，改造后，111#刮板的停用，从人员用工、设备费用以及安全工作等方面都大大的减缩了开支。另外，他们加强对设备的维护保养，破碎机由原来每半年大修一次改变为近5年来都未进行大修，节约了一大笔开支。
会上，分管部长张建国对各队组的经营运行情况进行了点评，对下半年的经营管理工作进行了安排部署，并提出要求：召开此次会议的目的主要是了解、掌握厂部及各队组各项成本费用的发生情况，通过与计划和周期的相比，找出超节的原因，以便今后进行严格控制。队组之间要相互学习、相互借鉴好的工作方法，共同提高，为顺利完成后半年的经营目标奠定基础;要建立规范性的经营管理制度，实现真实性的统计，重点是要建立日清月结台账，并做出上半年未出账的材料明细，月底前报成本组统计汇总，及时反馈上级领导;要建立相互约束、相互监督的机制，真正实现公平性和公开性;计划来源要由下向上，要留有依据;对费用的发生要有预见性、预知性和把控性;做好库房的检查和督查制度，所有材料入库前必须验收建账，队组的库房由各队管理，由成本组检查落实，核算组进行督查，形成核算组、成本组、队组、材料员一条龙闭合管理;要严格控制材料消耗，降低生产成本，要实施过程节约，源头控制，双管齐下，降低各项费用的支出;要做好费用发生前的公开性和公平性，千万不能独断专行，搞一言堂;紧日子来了，我们要时刻牢记“剩下的就是挣下的”的经营理念，加大修旧利废力度，*大限度的实现废物利用，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，购置采用量小多批次”的原则，加强对材料消耗的管控。*后，他语重心长的说，我们都是管材管物、掌握全厂生产经营活动命脉的关键人物，要时刻提醒自己要保持高度警惕，摆正自己的位置，克服“混日子”的思想，要从“严”要求，“实”处着力，把“三严”“三实”贯穿到工作中，体现到行动上，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的警戒状态，不能出现丝毫的差错，要干干净净做人，公公正正做事，全心全意地做好自己的经营管理工作。
