今天的大部分工业都集中在东马来西亚，1910 年荷兰皇家壳牌公司在那里发现了深层石油和天然气。第一口油井是序幕;在 1957 年马来西亚从英国独立后的几年里，马来西亚婆罗洲开发了大片油气田。
随着燃料巨头埃克森美孚和马来西亚资深壳牌公司开始探索这些发现，他们支付给刚刚起步的马来西亚政府的特许权使用费和税收导致了前所未有的经济增长。为了严格控制蓬勃发展的行业，该州于 1974 年成立了国家石油公司 (PETRONAS) 作为国家石油公司。
在它的监督下，马来西亚的石油和天然气工业发展成为今天的支柱。PETRONAS 本身涵盖了从原油勘探和生产、原油和石油产品的精炼和贸易、石化生产到天然气和基础设施开发以及在全球 90 多个国家/地区销售的零售产品系列的所有领域。
该组织还扩展到可再生能源领域。2019 年，它凭借 M+ 屋顶太阳能系列大举进军太阳能领域。分支 PETRONAS New Energy 提供一系列清洁能源选择和电池存储，而其氢部门则专门专注于该替代方案，并以公司的蓝色氢提取历史为基础 多元化是 PETRONAS 增长的重要组成部分，超过集团旗下拥有100家全资子公司。
但全球对石油和天然气及其相关化学副产品的需求远未消退，这种持续的需求为多代马来西亚人提供了长期而有益的资源职业。
对于任何希望将工程学位付诸实践的聪明人来说，PETRONAS——其产品种类繁多，远远超出其石油和天然气产地——长期以来一直是一个抢手的目的地。加入全球资源中心的主导行业参与者对任何人来说都是一场胜利，但对某些人来说，这还不够;它是关于门通向何处。
化学催化剂
Sazali Hamzah 是 1980 年代的一名工程专业学生。受到 1987 年股市崩盘重创的马来西亚经济仍处于复苏模式。工作是稀缺的，即使是毕业生。
决心将他的化学工程知识付诸实践，Sazali 将目光投向了化学工业，但却没有找到任何乐趣。他的第一选择是马石油，但当时无法聘请固定员工。
“当时唯一让我感兴趣的公司是瓷砖制造商，”他回忆道。“我上过一门陶瓷课程，但我很想学习更多，所以我加入了公司，开始运用我的知识并磨练我的技能。”
事实证明，马来西亚经济比世界上许多经济体更具弹性，到 1990 年，情况开始反弹。PETRONAS 已经恢复了足够的实力，可以在该国境外展示自己的力量，从而推动招聘。那一年，萨扎利接到了一个决定性的电话。“他们打电话给我，讨论他们在马六甲的炼油厂的工作，”他回忆道。
“在面试过程中，我印象非常深刻，因为面试官谈论化学工程的方式如此随意。这对他来说是很正常的事情。他显然有这方面的背景。”
这种认识影响了 Sazali：“我明白这个组织可以拓宽我的视野，让我接触到一个更大的世界。”一段时间以来，PETRONAS 对 Sazali 持有的不仅仅是暂时的利益。他回忆起在他的高中巴士路线上经过一个印有公司标志的旧加油站。
“它真的引起了我的注意，”他说。“我想知道他们做了什么，他们从事什么类型的业务。我知道这与汽油有关，但我不知道他们实际上是如何生产产品的。”Sazali 不用等太久就知道了。当他去面试申请奖学金以在国外深造时，他说，
“他们问我为什么要出国留学。我告诉他们这是为了有一天我可以加入 PETRONAS。他们就在那里向我提供了报价，这就是我旅程的起点。我对自己想成为什么样的人并没有一个非常清晰的愿景，但那个面试官的坦率确实让我动摇了。我很高兴——也很幸运——得到了这份报价。”
Sazali 作为 PETRONAS 员工的第一个职位是在该公司位于登嘉楼 Kerteh 的炼油厂工作。“那是他们在马来西亚建造的第一家炼油厂，”他说。当他到达时，Kerteh 已经成为更大事物的接驳站。“我在那里接受培训，准备运行他们当时在马六甲建造的更大的设施，所以我在 1994 年开业时就做好了准备。”
令 Sazali 感到惊讶的是，他在公司内部的发展过程中获得了很大的自主权。“我说得非常直截了当。我告诉他们我想进入技术部门并从中学习。我想将我的工程知识应用到实际行业中的实际世界中。这就是我在 Kerteh 得到的东西，”他分享道，将这种经历比作一只猫得到了一个新玩具。
“它开始玩它，却没有意识到它错过了午餐;它不是在睡觉。它真的很喜欢玩，这就是我的感受。”这份工作只会持续两年，尽管这种经历将伴随 Sazali 一生。
“我意识到，除非我坐在驾驶座上，否则了解技术、了解理论、了解原理是不够的，”他说。随着他通过 PETRONAS 取得进展，这一认识变成了一种意向声明。“我的老板问是否有人有兴趣加入运营。从工程角色转变为实际操作工厂是绝佳的机会。”
Sazali 旅程的高潮是在 2014 年，当时他被任命为PETRONAS Chemicals GroupBerhad (PCG) 的董事总经理兼首席执行官。来自工厂车间对他来说意义重大，他说，对他的团队也很重要。“我已经接触过内部运作，而这正是你带头所需要的那种体验。”
美丽新世界
PETRONAS 成立于 1974 年 8 月 17 日，是马来西亚的国家石油公司，由马来西亚政府全资拥有，是拥有该国全部石油和天然气资源的公司，受托负责开发和增加这些资源的价值资源。
该组织已经从马来西亚上游部门的监管者发展成为一家完全整合的石油和天然气公司。PETRONAS 的增长意味着该公司有能力涉足石油和天然气以外的许多领域。
PCG 作为 PETRONAS 集团的一部分成立，旨在最大限度地利用马来西亚的天然气资源。PCG 成立于 1985 年，与母公司一起成长。除了其他衍生物外，其产品组合还包括聚合物、甲醇、化肥。2010年，PCG上市，进一步确立了自己的身份。
“我们的一个优势是，我们可以以具有竞争力的价格生产产品，并直接向离我们非常近的客户销售产品，”Sazali 指出。“而且因为我们来自亚太地区，所以我们了解这种文化。我们可以与客户建立这种密切关系，因为我们了解他们。”
事实上，对于 PCG 来说，当地人本身就是一种资产。Sazali 说这是一个非常个人化的不同点。“我们希望通过利用我们所从事的业务来培养当地人取得成功。我是通过这种方式被介绍到 PETRONAS 的，我已经把它传递了下去，”他解释道。
据他介绍，当地人在 PETRONAS 建立自己的职业生涯时，会被招募、接受教育和获得认证。“我们从他们职业生涯的早期就开始开发他们，他们在那里继续进步并与我们一起成长。”Sazali 补充说，对于 PETRONAS 聘用的承包商来说，情况类似。
“那时，我们经常与初创公司和承包商合作，随着我们的成长，他们也在成长，”他说。最终，承包商发展到与 PETRONAS 相同的全球水平。“它们也已成为在全球舞台上玩耍的上市公司。”
对社区的投资还有其他意想不到的、令人愉快的副作用。在 Sazali 起步的 Kerteh 工厂，周边地区已经发展了几十年。“这是一个设施非常基本的地方，”他反映道。
“现在，该地区的经济蓬勃发展，拥有购物中心、快餐店和其他公共设施。我们的投资使这种环境成为可能，以刺激当地经济。”
该公式也适用于其他工厂，马六甲和四必塘都看到了 PETRONAS 设施周围的社区增长。它甚至在海外也很有效：最近 PCG 收购的一家特种化学品公司受到马来西亚模式的影响。
“我们培养了组织内部的人员，扩大了业务，招募了更多的当地人，”他说。“我们采用了在家中有效的方法，并发现它在那里也有效。”社区接触甚至以非常简单的方式表现出来。在最近在马来西亚举行的客户参与会议上，Sazali 惊讶地发现自己与一位儿时的朋友面对面。“原来他是我们最大的客户之一，”他笑着说。
“我们小时候在村子里一起玩，从来没有想过有一天我们会在这个行业中连接点。”
机会来了
在此过程中，Sazali 充分利用了与一线技术人员合作的机会，以了解工作的物理方面。“你必须启动工厂，运行压缩机、锅炉和各种设备，”他说。
“但是，如果发生工厂紧急情况，您的情绪反应将受到考验。这是一个很大的责任，但也是一个做出正确决定的好机会。”Sazali 透露，正是这样的机会使马石油在行业中脱颖而出——并继续这样做。
因为我们来自亚太地区，所以我们了解文化。我们可以与客户建立这种密切的关系，因为我们了解他们。
“向世界一流的人学习的机会是如此罕见，但它就在这里，”他确认道。“学习的机会太多了。”Sazali 坚信工作应该是学习的延伸，他说 PETRONAS 不乏导师和老师。
“我们曾经不得不委托一个新工厂，我不得不与一位法国专家合作开发所需的技术，”他回忆道。两人一起规划了工厂的基础设施，这对 Sazali 来说是一个很好的学习机会。
“他有多年的经验。他很优秀。”Sazali 认为，这种情况与马石油“从零开始”的历史是一致的。它是为应对特殊情况而从无到有的创造，是学习经验的完美例子。“国家石油公司是从一张干净的纸上建立起来的，”他说。
“因此，尽管我们比其他全球石油公司年轻得多，但我们从他们吸取的教训中吸取了教训。”尽管如此，马石油的许多人认为公司必须开辟自己的道路。“这就是为什么我们努力让所有合适的人来开发我们的系统、我们的职能和我们的组织，”Sazali 强调说。
“这就是您最终获得优化操作的时候。当资产完全整合时，业务就非常有能力。我认为，这也是使马石油如此成功的原因之一。”
带头
有了 Sazali 稳稳当当的手，PCG 在这样一个充满挑战的时期，事情进展得相当顺利。对于这个人本人，他对组织也有同样的感觉。“马石油公司的领导者发展得很好，所以我要感谢公司的才能，”他说。
“在像 COVID-19 这样的危机中，你会看到发达的优势作为一种防御机制出现。当然，我的团队以完全专业的态度回应。”在 PCG，Sazali 经常发现自己处于两个强大的元素之间：在他之下工作的团队和在他之上的管理层。“如果我有秘密，就是这样。我们有一支优秀的团队和优秀的领导力。它让生活变得更轻松。”
当您负责东南亚最大的公司之一时，远离办公室的生活需要轻松。Sazali 说他大部分时间都花在与家人或高尔夫球场上。“我不是狂热分子。我不是每周都打球，但我确实喜欢打高尔夫球，”他分享道。
“每当我这样做时，我都会处于一种如此平静的心态，尤其是当我在沙滩上玩耍时。它也没有竞争力，只是一个有趣的休闲游戏。”他的大部分周末都与他的上学和上大学的孩子一起度过。“和他们一起度过的时光对我来说是非常宝贵的，”Sazali 笑着说。
“我努力为他们提供未来实现独立所需的平台，但与他们共度时光对我来说非常重要。谁知道?也许十年后他们完全长大了，也许我会改变爱好。”
独立的未来
目前，Sazali 在 PCG 的工作并没有放缓的迹象。该公司正在努力支持 PETRONAS 到 2050 年实现净零碳排放的目标，该目标需要首席执行官及其团队的辛勤工作和长时间的工作。
对作为 PPE 生产必不可少的元素的聚丙烯的需求依然强劲，Sazali 希望这能让 PCG 在未来完全独立。“我对 PCG 的愿景是通过多元化继续减少我们的碳足迹，”他说。
“这就是我们如此努力地涉足特种化学品的原因。作为一名化学工程师，我非常有兴趣将其作为我们的基础。化学品领域蕴藏着如此巨大的机会。”“随着我们进入特种化学品领域，我们希望特种化学品能够在未来 15-20 年内为我们的产品组合做出重大贡献，预计届时我们的收益将翻一番。”
萨扎利说，他在大流行期间的经历表明，对石油和天然气的依赖不再像以前那样确定。“我们不能过分依赖我们现有的资源，”他坚持说。
“我的印象是，如果我们要继续盈利增长，我们需要将我们的原料和产品组合多样化为特种化学品，并研究未来的可持续性方面。”
