BCG 可持续金融主管在实践可持续发展中发言时表示，制定脱碳战略的公司可以为其客户、投资者和地球创造价值。
BCG 能源实践领导者 Thomas Baker 表示，脱碳拥有两个可以推动价值的主要杠杆，并补充说这两个杠杆并不相互排斥，公司可以同时拉动这两个杠杆。一方面，脱碳将减少范围 1,2 和可能的范围 3 排放;推动价值的第二个杠杆是识别新的商机和寻找新的价值池，公司可以利用它们的竞争优势。
对话强调了脱碳创造价值的企业例子。完成石油和天然气公司 Neste 已投资于生物燃料，推进精炼和开发。该公司现已家喻户晓，在全球开展业务，并通过认识到向生物燃料的转变，引入了明确的投资者价值。
在其他地方，美国能源集团 Nextera Energy 已改变战略，从化石燃料中的可再生能源中获取更多发电量。贝克解释说，该公司在过去十年中做了两件事。它减少了范围 1 和范围 2 的排放，剥离了煤炭，并投资于可再生清洁燃料以用于自己的电力生产，使业务现在分为可再生能源开发和核心公用事业业务。
“在过去十年中，它为股东创造了巨大价值，”他说。
他补充说，Nextera 是脱碳如何“为气候、客户和股东创造胜利”的一个例子。
“当公用事业转向可再生能源时，它可以为客户降低成本，”他说。
小组成员敦促投资者投资存在机会的行业。重要的是，投资者应该考虑一些行业需要更多时间来减少排放的事实。他们建议，净零是令人兴奋的，但如果这些公司有望实现较低的碳足迹，请确保您在投资组合中有足够的灵活性来容忍排放量较高的资产。
BCG 全球可持续金融领导者 Vinay Shandal 指出，推动基金最近激增，投资者通过这些基金入股一家正在实现广泛可持续转型的公司。
Shandal 还谈到了可持续性如何推动其他领域的价值。正确地讲述公司的可持续发展故事有助于公司获得最优秀的人才，为消费者的购买决策提供信息，并允许公司打入新客户并确保定价溢价。“运营价值创造令人兴奋，”他说。
他总结说，成熟的技术和政策框架的共同作用正在见证价值池的转变，并表示投资者应该为公司带来能力和资本，技术、数据和衡量解决方案都至关重要。
