江苏华方围绕五个方面探讨2017年度工作模式改革
2017年元月6日， 江苏华方电气技术有限公司首次召开年度董事会议，认真研究制定2017年工作计划，并就如何建立相对独立、规范运行的要求，充分发挥交易平台作用，努力扩大市场交易规模进行了充分的探讨。
一、建立和完善公司化运作机制。
研究制定规章制度，梳理核心业务流程，健全风险控制机制，部署办公、财务、合同等管理信息系统，公司化运作机制基本建立。
二、是稳妥推进市场建设。
深入研究当前电力市场、大型企业市场网络交易规则，组织编制《江苏华方网络交易中心运营办法》等规则办法建议稿。
三、积极组织开展跨区跨省市场体验销售体系
吸收国外企业销售模式及经验，探讨在个别市场成熟地区*建立电气试验设备体验店，期望通过变频串联谐振、地网接地电阻测试仪成熟产品免费体验，推广产品线上交易，总结经验全国推广。
四、持续完善网络交易平台功能。
不断完善、拓展网络交易平台功能，支撑公司多产品、多平台运作，具备市场主体同时参与交易的能力。
五、切实加强市场服务工作。
制定产品市场服务手册，做好市场主体工作。依托交易平台开展交易结算，建立统一信息发布机制，提升了交易结算质量和效率。
