兴发大讲堂：如何更好的跨部门沟通与协作
现在越来越多的工作需要跨部门协作才能完成，跨部门沟通不良让我们工作起来磕磕绊绊，束手束脚，经常耗费很大精力却难以达到预期的效果，由于性格差异，认知区别，职责划分不同，给彼此的沟通造成了很多困难。现在，企业讲究团队协作，进一步提升部门之间的沟通协作能力，协调好相互之间的关系成了重中之重。
兴发大讲堂第二期第九讲主题《跨部门沟通与协作》于厂区办公楼二楼培训室展开，由精益项目薪酬绩效优化小组成员乡志宏部长主讲，各部门部长、班长以及相关人员出席参加了本次培训课程。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通是人生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，如何跟他人进行很好的沟通，建立良好的人际关系，就不是每个人都能做好。想更好地与人沟通，就得学习一些沟通的技巧。在公司里，跨部门沟通是很重要的，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。那么如何挖掘跨部门沟通中常见问题的根源？如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？如何认识组织冲突，打破部门墙，提升跨部门沟通能力？如何掌握跨部门沟通的关键技巧与方法，引导协作机制和文化建立？这一系列问题都在本次课题得到有效解决。
主讲人乡志宏部长着重围绕着跨部门沟通的难点与技巧展开课题，指出跨部门之间往往存在“部门墙”难以推倒，通过多角度、多方面分析“部门墙”存在的根本原因，从而总结出跨部门沟通与协作的有效方法建议：1.用文化推倒心墙2.树立共同的目标3.优化跨部门流程4.领导力推动团队合作5.团队活动6.共同利益7.建立信息系统8.高效会议。*后主讲人还提出绩效管理与沟通是一种成功的模式，跨部门只有树立共同的目标，才能有效沟通，创造价值，实现合作共赢。
图：培训现场
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:“沟通是管理的浓缩”，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:“管理就是沟通、沟通再沟通”。日本“经营之神”松下幸之助也曾言:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”
高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持。为什么跨部门沟通协调、处理事情、开展工作存在障碍？到底是什么原因？又要怎么做才能达到跨部门高度协同的目的？
我们为什么要学跨部门沟通—部门墙的存在：
公司高速发展
没有“协调人”
人员年龄差距大，岗位人员变化快
团队成员来自不同地方
害怕沟通、懒于沟通、被动沟通
难度越来越高
“*上没有完全相同的树叶，也没有完全相同的两种意识，正是由于意识不同，人与人之间，就不可能*保持一致，难免会出现意见不同，也会出现误会与争执，不论是让别人了解你，还是你去了解别人，唯有相互沟通才能达成共识。”
跨部门从来都不是一个部门的事情，要做到跨部门高效沟通需要具备良好心态，营造积极的跨部门沟通文化，增进员工之间的了解，克服沟通障碍，打造信息共享与协同管理平台，增加跨部门信息的获取渠道，推倒部门间的“无形墙”。
如何推倒部门“墙”---跨部门沟通：
用文化推倒心墙
树立共同的目标
优化跨部门流程
领导力推动团队合作
团队活动
共同利益
建立信息系统
高效会议
一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门职责不同，立场不同的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来，有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢？
跨部门沟通的技巧：
营造良好的沟通氛围
用数据说话
沟通方式选择有术（对自己严对别人稍宽松、走动式多学习其他部门业务知识、餐桌沟通法等）
部门沟通中的“三换” （角度、位、对象）
不同意见的正确处理：
专业说服
利益点说服
针对问题点
用事实说话
找出证据
借力使力
做给他看
改变其他部门的决策模式
协调五步法
1.了解情况
2.理清异议
3.提出建议
4.亮出证据
5.解决问题
通过沟通协调，可使思想一致，产生共识，增进人员彼此了解，改善人际关系，增强团队凝聚力等。处理好跨部门沟通与协作，既审视自己的需求，也要了解合作部门的情况，找到结合点，在沟通时从这些结合点出发，将合作的前景建立在共同的愿景之上，这样才能减少内耗，让各个组织团结一致向共同目标前进，只有打破部门墙，克服部门间的协作障碍，才能让员工的发挥“1+1＞2”的效果！
广东兴发铝业有限公司总部位于广东省佛山市，始建1984年,2008年于香港上市（98.HK.）,是**的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，集铝型材研发、生产、销售、服务于一体，拥有铝合金型材国家专利超800项，4万多种产品规格型号，2011年广东省广新控股集团有限公司入股，兴发铝业成功转型为铝型材行业国有、民营混合所有制上市企业，被评为“*建筑铝型材二*企业第一名”。
