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2016年，北控水务收获颇丰：新增水处理设计规模，以及水环境开发业绩均保持快速增长;在资本市场，北控水务发行了一系列绿色债和绿色含权中票。面对产业环境的新挑战，2017年北控水务将积极构建生态系统，确定了更高的目标，未来希望成为一家超级公司。
深度聚合生态竞争优势 北控水务力争成为超级企业
大家一起发展才是真发展，可持续的发展才是好发展。习总书记的这句话，不仅为企业，更为行业指明了发展方向。在2017水业战略论坛上，北控水务集团执行董事、执行总裁李力指出，2016年，北控水务在水务市场及资本市场，都取得了引人瞩目的业绩。面对产业环境的新挑战，2017年北控水务将积极构建生态系统，并在此基础上提出了战略发展思路。
2016年的市场成绩与2017年的机遇和挑战
2016年收获颇丰
北控水务在2016年收获颇丰。去年新增水处理设计规模，以及水环境开发业绩均保持快速增长。去年在北控集团的大力支持下，北控水务联合北京建工集团、住总集团、东方园林三家####的联合体企业，一举中标通州北京城市副中心水环境治理项目中城北片区、两河片区、河西片区、北运河生态带4个体量较大的项目包。
在资本市场，去年北控水务发行了一系列绿色债和绿色含权中票。经过多年来在资本市场的勤恳耕耘，北控水务在资本市场积累了很高的信誉，信任关系的建立推动了集团资本通道的畅通发展。北控水务希望未来将这部分红利更好地释放出来，与行业更多####的企业一起携手进步。李力强调，未来开放的心态是企业发展的关键。
2016年北控水务首登《财富》中国企业500强排行榜，成为去年该榜单中**的环保企业，以135.03亿元的2015年度营收位居榜单第432名。李力强调，随着环保行业的高速发展，未来将会有更多的####环保企业进入这个榜单。在发展过程中，北控水务在看到机遇的同时，也准备积极迎接挑战。
2017的机遇与挑战
环保市场竞争形式已经发生了新的变化。目前的项目已经不是传统的单纯水务项目，之前的灰色项目，已经升级为灰、绿、蓝、黑四种色彩的复合型项目。灰色指的是管网、水厂等市政工程，绿色指的是流域治理、海绵城市、园林景观等低影响开发。，蓝色指的是水系连通、防洪排涝等水利工程，黑色指智慧水务、智慧环境等。未来，灰、绿、蓝、黑类复合型项目将会越来越多，要求也会越来越高。比如通州城市副中心水环境治理项目，北控中标的4个包，都是通过联合体形式中标的。
李力表示，在通州城市副中心水环境治理项目中，集团领导对我们提出了更高的要求，希望我们在灰、绿、蓝、黑基础上加一个金色。起初，北控水务提出要把通州项目打造成北控的名片、北京的名片、中国的名片。后来北控院士团队认为，通州副中心还应该以打造人类文化遗产的高标准去努力，如果在规划设计阶段就考虑这些因素，沿着这个方向去做的话，有可能将其打造成世界的名片。
习总书记对北京副中心要求很高，希望北京副中心建设要全球视野、高点定位，既要国际标准，又追求中国特色，北控水务将这几点要求积极贯彻到每一张图纸、每一个细节。这一高要求也被严格贯彻到北控水务的各个项目中。
目前四种复合型项目形式的盛行，也让北控水务感受到，过去的环保市场竞争，基本上就像打一场战斗，没有连续性。后来BT模式盛行的时候开始了战役打法。而现在实际上是在打一场战争。这对企业的要求已经不一样以往企业的生产线是灰色生产线，现在至少有四种颜色生产线，不仅对供应链的要求不一样，对企业的价值链，甚至生态组织的要求都不一样。很多企业在参与投标时会发现，大家都在抢设计资源。中标通州水环境项目以后，北控水务接触了差不多20多家咨询设计单位。李力表示，今后行业的综合性将越来越突出。
未来，如何布局?
建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体
面对这样的产业背景，2016年年底，北控水务提出建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体，共同构建以利益共享为基础，以泛中心化和共生、互生、再生为特点的环保水务生态系统。李力介绍，未来只靠传统做法是不行的，要有一定的变化。在连续做了几个综合项目后，北控水务深刻意识到以前的思路已经不能满足要求。
由此，北控水务在构建生态系统过程中，提出要去自我化、去中心化。李力介绍，企业做到一定程度后，首先要做到内部生态化，甚至内部每个人在文化上都要有生态化的改变促进别人的成功才是真正的成功，这也是生态化的基础。
