“在制药领域，在未来五六年内，我们的目标是增加 50 多种产品。我们正在 Atali 为医药中间体和 API 进行新的绿地扩建。我们在国内和出口市场和投资的中间体和 API 方面看到了非常好的机会，”医学博士Rajendra Gogri说，
你为什么要去为的分立的的制药业务?理由是什么，什么时候可以得出结论?
在过去几年中，我们的制药部门在收入和 EBIT 利润率方面都取得了显着增长。收入几乎翻了一番，从 42 亿卢比增长到 87 亿卢比左右，息税前利润增长了四倍，从大约 4.8 亿卢比增长到 20 亿卢比，现在 EBIT 利润率非常健康，达到 20 多亿卢比。我们看到了制药和特种化学品领域的重大机遇，因此决定成立一家独立的公司，以便为这两个细分市场制定单独的重点和战略方向。
这就是为什么我们决定将制药业务拆分为一家独立的公司，它将通过 NCLT 的所有法律程序和各种批准。根据 Covid 情况，完成该过程大约需要 9 到 15 个月。
因此，您将拥有两个没有重叠的实体——药品和特种化学品。早些时候，已经宣布了一项 5,000 千万卢比的资本支出计划。那会怎样?你打算把它分给两家公司吗?
是的。基本上大约 75 亿卢比将用于制药，其余将用于化学品。这就是在两个部分之间发生分叉的方式。
就共享研发中心和其他方面而言，特种化学品和制药部门之间是否存在协同效应?如果是这样，您如何尝试在两个细分市场之间重新分配它们?
这两个部门都有独立的制造设施和研发中心。客户群也是分开的。因此，这两个细分市场在制造和研发方面几乎没有重叠。
对于您的制药业务，未来三到五年的可扩展性计划是什么?您的产品管道是什么样的?您指定了多少资本支出?
在制药领域，在未来五六年内，我们的目标是增加 50 多种产品。我们正在 Atali 为医药中间体和 API 进行新的绿地扩建。我们在国内和出口市场和投资的中间体和原料药方面看到了非常好的机会。
你怎么能说制药公司和专业制药公司之间没有重叠，为什么市场没有对此做出反应?
我们公司从一开始就完全不同，因此两者之间实际上没有重叠。这就是我们决定分拆的原因。我们甚至在三四年前就想到了这一点，但当时制药公司的 EBIT 利润率较低，我们决定推迟分拆。虽然我们拥有独立的公司，但任何合并收购等都可以有明确的独立战略路径。
这两项业务都有非常可观的增长机会。在接下来的五年中，我们正在考虑将这两个细分市场的 EBIT 水平包括 2.5 到 3.5 倍和 3 到 4 倍。
我们已经看到世界各地的特种化学品做得非常好。您已经在这项业务中投资了大约 3,000-4,000 千万卢比。我们可以期待什么?
由于中国加一趋势，印度拥有巨大的进口替代机会。我们在全球拥有非常强大的客户群。我们看到了很多积极的进展，我们还计划建立一个新的氯甲苯集成链。我们看到未来几年将出现可观的增长。在前三年，我们的目标是实现 1.8 到 2.0 倍的增长，而在接下来的六年中，我们预计特种化学品的增长将同样达到 3.5 到 4 倍。
许多公司一直在谈论货运问题。您现在在采购原材料或延迟向客户发货方面是否面临任何挑战?
我们完全落后整合，特别是在化学品领域。苯是国内可用的关键原材料，因此我们没有看到原材料短缺，但集装箱运费是一个问题。一般来说，我们能够将运费增加转嫁给客户，但集装箱的可用性有时会影响出口。
我们可以期待在年底前从第一个取消的长期合同中全额付款吗?您是否与您的客户敲定了付款，更重要的是，鉴于第二和第三期合同已经推迟了 12 到 18 个月，什么时候开始?
是的，我们将在本财政年度结束前收到全部款项。至于第一份合同和第二份和第三份合同的取消费，预计第二份合同将在本财年第三季度投产。第三份合同可能在第四季度，也可能会延续到明年的第一季度。所以基本上我们的目标是第二和第三季度的佣金。
